RENCONTREZ LE CONSEIL D’ADMINISTRATION

« J’ai fondé Zeus en 1997 en vendant des emballages de palettes à l’arrière d’une camionnette et j’ai piloté notre croissance jusqu’à ce que nous en soyons là où nous sommes aujourd’hui. Je suis actif au sein de l’entreprise, travaillant avec le conseil d’administration sur l’orientation stratégique et le développement des affaires. J’aime soutenir personnellement l’innovation commerciale, en restant en contact avec nos équipes à travers le monde. J’aime construire, je suis à l’aise avec nos clients, je comprends les besoins, j’innove de nouveaux produits et concepts qui améliorent la durabilité environnementale, créant plus de valeur pour nos clients, notre entreprise et le monde dans lequel nous vivons.

« J’ai la responsabilité ultime de superviser les opérations quotidiennes du groupe, en guidant l’organisation vers l’atteinte d’objectifs stratégiques, financiers et opérationnels à court et à long terme. En tant que gardien des valeurs de Zeus, je m’engage à favoriser un environnement de travail et une culture positifs. Mon rôle consiste à veiller à ce que nos investissements génèrent des rendements favorables, tant sur le plan financier qu’opérationnel, tout en maintenant et en inculquant des normes élevées dans l’ensemble de l’organisation. Être témoin du succès et des réalisations de mes collègues m’apporte une immense satisfaction, et je suis passionné par la culture d’une mentalité de gagnant et la promotion d’un état d’esprit d’amélioration continue, le tout centré sur le fait de donner la priorité à nos clients.

« Ma responsabilité englobe la gestion complète de la chaîne d’approvisionnement de bout en bout pour le groupe Zeus à l’échelle mondiale. Cela implique de superviser l’approvisionnement, l’approvisionnement, la planification, la fabrication et la distribution des produits. En tant que directeur de la chaîne d’approvisionnement, j’exerce la direction exécutive de l’ensemble de l’équipe de gestion de la chaîne d’approvisionnement, assurant l’exécution sans faille des responsabilités quotidiennes de la chaîne d’approvisionnement au sein du groupe Zeus.

« Mon rôle de directeur des opérations s’étend à la supervision des opérations de toutes les unités commerciales dans l’ensemble des sites mondiaux du groupe Zeus. Je suis responsable de diriger les initiatives clés, y compris l’encadrement des principes d’amélioration continue pour stimuler l’efficacité et l’innovation et veiller à ce que chaque aspect opérationnel s’aligne sur notre objectif d’atteindre des niveaux plus élevés de service et de satisfaction à la clientèle.

Je priorise la mise en œuvre de mesures de santé et de sécurité robustes afin de créer un environnement de travail sûr pour nos employés. Leur bien-être est primordial, et nous nous efforçons de maintenir les normes les plus élevées dans toutes nos opérations.

Je suis profondément engagé dans le développement de nos employés. Nous croyons qu’il faut investir dans notre équipe, en lui offrant des opportunités de croissance et d’avancement.

« Je suis à la barre de la supervision de tous les aspects des opérations financières au sein de l’entreprise et de la direction des équipes financières et comptables. Mes responsabilités couvrent la gestion des fusions et acquisitions, la définition de la structure financière et l’optimisation de la trésorerie globale. De plus, je joue un rôle central dans l’élaboration de notre stratégie et de notre infrastructure informatiques, en alignant les initiatives technologiques sur nos objectifs financiers afin d’améliorer l’efficacité opérationnelle et de soutenir la trajectoire de croissance de l’entreprise.

« En tant que directeur commercial, je collabore étroitement avec l’équipe de direction de Zeus pour façonner l’orientation générale de notre entreprise. Ma responsabilité principale réside dans la formulation et l’exécution de la stratégie commerciale, en assurant le développement continu de l’entreprise. Dans ce rôle aux multiples facettes, je m’engage dans des activités englobant le marketing, les ventes, le développement de produits et l’expérience client, toutes visant à stimuler la croissance de l’entreprise et à accroître ma part de marché. En orchestrant ces éléments clés, je contribue à l’évolution dynamique et au succès de notre organisation.