ЗНАЙОМСТВО З РАДОЮ ДИРЕКТОРІВ

«Я заснував компанію Zeus у 1997 році, продаючи палетну плівку з задньої частини фургона, і спрямував наше зростання туди, де ми є сьогодні. Я активний у бізнесі, працюю з радою директорів над стратегічним напрямком та розвитком бізнесу. Мені подобається особисто підтримувати комерційні інновації, залишаючись на зв’язку з нашими командами по всьому світу. Мені подобається будувати, я відчуваю себе як вдома з нашими клієнтами, розуміючи потреби, впроваджуючи інноваційні продукти та концепції, які покращують екологічну стійкість, створюючи більше цінності для наших клієнтів, нашого бізнесу та світу, в якому ми живемо».

«Я несу повну відповідальність за нагляд за повсякденними операціями групи, спрямовуючи організацію до досягнення короткострокових і довгострокових стратегічних, фінансових та операційних цілей. Як хранитель цінностей Зевса, я прагну сприяти створенню позитивного робочого середовища та культури. Моя роль полягає в тому, щоб наші інвестиції приносили сприятливі прибутки як у фінансовому, так і в операційному плані, водночас підтримуючи та впроваджуючи високі стандарти в усій організації. Спостерігати за успіхами та досягненнями моїх колег приносить мені величезне задоволення, і я захоплений культивуванням менталітету переможця та вихованням мислення постійного вдосконалення, зосередженого на тому, щоб ставити наших клієнтів на перше місце».

“Моя відповідальність включає в себе комплексне управління наскрізним ланцюжком поставок для Zeus Group в глобальному масштабі. Це передбачає нагляд за закупівлями, пошуком постачальників, плануванням, виробництвом і розподілом продукції. Як директор з ланцюга поставок, я керую виконавчим керівництвом над усією командою управління ланцюгами поставок, забезпечуючи безперебійне виконання щоденних обов’язків щодо ланцюжка поставок у Zeus Group».

«Моя роль як головного операційного директора поширюється на нагляд за операціями всіх бізнес-підрозділів у всьому глобальному офісі Zeus Group. Я відповідаю за керівництво ключовими ініціативами, включаючи коучинг, принципи постійного вдосконалення для підвищення ефективності та інновацій, а також забезпечення того, щоб кожен операційний аспект відповідав нашій меті щодо досягнення вищого рівня обслуговування та задоволеності клієнтів.

Я надаю пріоритет впровадженню надійних заходів з охорони здоров’я та безпеки для створення безпечного робочого середовища для наших співробітників. Їхнє благополуччя має першорядне значення, і ми прагнемо підтримувати найвищі стандарти у всіх наших операціях.

Я глибоко відданий розвитку наших співробітників. Ми віримо в інвестиції в нашу команду, надаючи їм можливості для зростання та кар’єрного зростання».

“Я керую наглядом за всіма аспектами фінансової діяльності в бізнесі та керую фінансовою та бухгалтерською командами. Мої обов’язки включають управління угодами злиття та поглинання, визначення фінансової структури та оптимізацію загального грошового потоку. Крім того, я відіграю ключову роль у формуванні нашої ІТ-стратегії та інфраструктури, узгоджуючи технологічні ініціативи з нашими фінансовими цілями щодо підвищення операційної ефективності та підтримки траєкторії зростання компанії».

“Як комерційний директор, я тісно співпрацюю з командою керівництва Zeus, щоб визначити загальний напрямок нашого бізнесу. Мій основний обов’язок полягає у формулюванні та реалізації комерційної стратегії, забезпеченні постійного розвитку компанії. У цій багатогранній ролі я займаюся діяльністю, що охоплює маркетинг, продажі, розробку продуктів і клієнтський досвід, і все це спрямоване на стимулювання зростання бізнесу та розширення частки ринку. Організовуючи ці ключові компоненти, я роблю свій внесок у динамічну еволюцію та успіх нашої організації».